Operāciju / attīstības vadītājs ar 16+ gadu praktisku pieredzi
Konfidenciāli meklēju nākamo profesionālo izaicinājumu uzņēmuma, operāciju, attīstības vai struktūrvienības vadībā.
Pašlaik esmu nodarbināts vadošā amatā. Esošajā darbā esmu sasniedzis posmu, kurā galvenie procesi ir sakārtoti, rezultāti būtiski uzlaboti un paveiktais ir pārsniedzis pat sākotnēji cerēto.
Tāpēc nemeklēju vienkārši citu darbavietu. Meklēju nākamo uzņēmumu, kurā būtu reālas problēmas, ko atrisināt, procesi, ko sakārtot, un ilgtermiņa rezultāts, par kuru ir vērts cīnīties.
Man ir vairāk nekā 16 gadu praktiska pieredze uzņēmumu vadībā, ražošanā, loģistikā, e-komercijā, tehniskajā servisā, pārdošanā un mārketingā.
Savas profesionālās darbības laikā esmu:
vadījis uzņēmuma un struktūrvienību ikdienas darbu;
identificējis problēmzonas un pārveidojis neefektīvus procesus;
vienā no projektiem trīs gadu laikā palielinājis nodaļas apgrozījumu par aptuveni 60% - līdz 500 000+ EUR gadā;
šo rezultātu sasniedzis nevis īslaicīgas tirgus ažiotāžas vai nejauša pieprasījuma kāpuma dēļ, bet nopietnas konkurences apstākļos, sistemātiski uzlabojot pārdošanu, darba organizāciju un klientu apkalpošanas procesus;
izveidojis un attīstījis uzņēmumu no nulles līdz patstāvīgi strādājošam biznesam un tā pārdošanai;
mērogojis manuāli komplektētu un ar rokām pakotu sūtījumu plūsmu no aptuveni 300 līdz vairāk nekā 5000 sūtījumiem dienā;
vadījis multikulturālu komandu intensīvā noliktavas un pasūtījumu izpildes vidē;
izstrādājis noliktavas vadības sistēmu, automatizācijas un API integrāciju darbības principus ciešā sadarbībā ar programmētājiem;
vadījis pārdošanu, galvenos klientus, budžetus, KPI, darba plūsmas un pārmaiņu ieviešanu;
koordinējis ražošanas pārcelšanu un darba nepārtrauktības nodrošināšanu sarežģītos apstākļos;
praktiski ieviesis risinājumus, kas samazina manuālu darbu, uzlabo pārskatāmību un rada papildu ieņēmumu iespējas.
Komfortabli un pārliecinoši esmu strādājies ar darījumu apjomiem līdz aptuveni 420 000 EUR B2B sektorā un 10 000-15 000 EUR B2C sektorā, B2G sektoros ap 100 000 EUR.
Neesmu tikai vienas šauras funkcijas vadītājs. Mana stiprā puse ir spēja ieraudzīt uzņēmumu kopumā - saprast, kur pazūd laiks, nauda, informācija vai atbildība, un praktiski izveidot sistēmu, kas darbojas ne tikai prezentācijā, bet arī ikdienā.
Vislabāk jūtos vidē, kur nepieciešams:
sakārtot vai mērogot uzņēmuma darbību;
savienot pārdošanu ar reālo izpildi;
palielināt procesu pārskatāmību un atbildību;
ieviest izmērāmus KPI un praktiskus vadības instrumentus;
atrisināt ieilgušas operatīvās problēmas;
mazināt uzņēmuma atkarību no viena cilvēka;
pārveidot haotisku darba plūsmu par saprotamu sistēmu;
pārvērst ideju praktiski strādājošā risinājumā;
attīstīt uzņēmumu ar ilgtermiņa, nevis tikai īslaicīgu rezultātu.
investoru vēlme ir 'pacelt' uzņēmumu jaunā līmenī, ieviest būtiskas izmaiņas ar minimāliem riskiem
Apsveru šādas pozīcijas
Mazā vai vidējā uzņēmumā:
uzņēmuma direktors;
izpilddirektors;
COO / operāciju vadītājs;
attīstības vadītājs;
biznesa attīstības vadītājs;
uzņēmuma vadītāja vietnieks.
Lielākā uzņēmumā:
nodaļas vai struktūrvienības vadītājs;
operāciju vadītājs;
servisa operāciju vadītājs;
pārdošanas vai galveno klientu vadītājs;
biznesa transformācijas vadītājs;
procesu attīstības vai pārmaiņu vadītājs.
Mani pamatprincipi
Darba devēju izvēlos tikpat rūpīgi, kā darba devējs izvēlas darbinieku.
Meklēju vietu, kur cilvēkus vērtē pēc praktiskajām spējām, darba kvalitātes un sasniegtā rezultāta, nevis tikai pēc skaisti noformēta CV, portfolio, diploma vai spējas radīt svarīga cilvēka iespaidu.
Es labu rezultātu sasniedzu strādājot analizējot situāciju, runājot ar cilvēkiem, pieņemot lēmumus, uzņemoties atbildību un ieviešot praktiskus risinājumus.
Man ir svarīgi, lai:
+ uzņēmumam būtu saprotams virziens un mērķi;
+ atbildība būtu savienota ar atbilstošām pilnvarām;
+ problēmas drīkstētu atklāti nosaukt un risināt;
+ vadība būtu gatava pārmaiņām ne tikai vārdos, bet arī praktiski;
+ atalgojuma un motivācijas sistēma būtu skaidra;
+ cilvēki tiktu cienīti;
+ rezultāts būtu svarīgāks par iekšpolitiku un ārējā iespaida radīšanu;
+ ilgtermiņa attīstība netiktu upurēta īslaicīgas statistikas dēļ;
Sarkanās līnijas
Neinteresē:
- dekoratīvs vadītāja amats bez reālām pilnvarām;
- atbildība par rezultātu bez iespējas ietekmēt procesus;
- toksiska vai pazemojoša darba kultūra;
- neskaidra atalgojuma sistēma;
- sistemātiska solījumu nepildīšana;
- vide, kur ārējais iespaids un iekšpolitika ir svarīgāka par darbu;
- uzņēmumi, kas meklē vainīgos, nevis risinājumus u. c. līdzīgas, negatīvas īpašības;
- darbs azartspēļu nozarē.
Atalgojums
Vēlamais atalgojums atkarībā no amata atbildības, pilnvarām, uzņēmuma mēroga un motivācijas sistēmas.
Un mans godīgais jautājums darba devējam ir:
Cik jūs esat gatavs maksāt par labu mēģinājumu attīstīt uzņēmumu un sasniegt ilgtermiņa rezultātu?
Pašlaik darba attiecībās esmu nodarbināts un tās nepārtraukšu, pirms nebūs panākta konkrēta vienošanās ar nākamo darba devēju. Lūdzu respektēt konfidencialitāti.
Man ir pieejamas nopietnas rekomendācijas no iepriekšējiem vadītājiem, sadarbības partneriem un starptautisku uzņēmumu vadītājiem. Rekomendāciju saturs un kontaktinformācija tiks sniegta pēc pieprasījuma, kad būs konstatēta abpusēja interese.
Pirmajā saziņā lūdzu īsi norādīt:
uzņēmuma nosaukumu un darbības jomu;
piedāvātās pozīcijas būtību;
galveno risināmo uzdevumu;
paredzēto atbildības un pilnvaru apjomu;
darba vietas atrašanās vietu;
atalgojuma diapazonu.
Visus sniegtie apgalvojumi ir pierādāmi un tiks sniegti pēc pieprasījuma (ētikas un konfidencialitātes politikas ietvaros).
