Оптимизация расходов предприятия (компании) за счет оптимизации рабочих процессов внутри компании.
Каждый отдел предприятия может быть проанализирован и оптимизирован по отдельности.
Продажи.
Управление и оптимизация цикла продаж
автоматизация и стандартизация работы с лидами (интересами потенциальных клиентов), сделками, заказами и счетами. Настройка всех процессов в продажах с учетом типа и канала продаж.
Маректинг.
Управления многоканальными коммуникациями. Автоматизация процессов по определению и взращиванию потребностей(интересо в) клиентов используя все каналы коммуникаций.
Привлечение лидов (интерес потенциальных клиентов), квалификация лидов, распределение лидов, перевод лидов в продажу.
Управление предприятием.
Анализ системы управления. Составление плана оптимизации системы управления. Настройка, внедрение.
1. Анализ структуры управления;
2. Анализ систем работы с сотрудниками, систем мотивации труда, поощрений и взысканий;
3. Анализ эффективности управления по нескольким критериям;
4. Анализ финансово-экономическ ой системы предприятия;
5. Анализ стоимости денежных ресурсов предприятия;
(каждый из 5 этапов может быть реализован по отдельности).
По итогам анализа предлагаются ключевые показатели эффективности предприятия(kpi). После определения kpi - их настройка и внедрение в систему учета и управления. Привязка kpi к мотивации персонала.
Услуги за пределами латвии
колл центр, теle-mаркетинг и обработка заказов в россии.
